Всего за год компания «Ведис групп» стала крупнейшим девелопером Москвы в сегменте жилья эконом-класса, а питерский холдинг ЛСР взобрался на Олимп российского стройкомплекса, продемонстрировав фантастическую устойчивость в кризис.

До кризиса «Ведис» был известен как девелопер проектов ранней стадии. Компания несколько раз успешно покупала старые промышленные площадки, разрабатывала современные проекты, приводила в порядок документы и продавала с фантастической доходностью. Достаточно вспомнить сделку с продажей ФК «Открытие» проекта офисного комплекса на месте МФЗ рядом с Павелецким вокзалом за $118 млн. при вложениях не более $20 млн.

Сергей Бобков, президент и владелец «Ведиса», всегда проектировал уникальные объекты. Однако он первым уловил тенденцию перемещения спроса в эконом-класс. И в один момент отказался от всех красивых концепцией в пользу панельного жилья.

Московские домостроительные комбинаты простаивали, рабочие не получали зарплаты, город не дополучал налоги, поэтому Бобкову позволили на всех площадках начать строительство панельных домов, не дожидаясь разрешения на строительство. Квартиры в строящихся домах разлетались как горячие пирожки. Всего за один год Бобков продал весь микрорайон «Марфино» (более 200 тыс. кв.м.) и «Алексеево» (более 50 тыс. кв.м). Открыты продажи в новых проектах «Нахимово» и «Юрлово» (это еще более 100 тыс. кв.м). Началось строительство элитного комплекса на месте завода «Машмир» (на Фрунзенской набережной все-таки нельзя строить панельные дома).

В итоге Бобков продал недвижимости почти на $1 млрд., полностью закрыл кредиты в банках и для Ресина стал спасителем жилищного стройкомплекса в 2009 году. Но не для Лужкова, который в декабре 2009 года раскритиковал качество застройки «Марфино». Столь весомый финансовый результат Бобкова привлекает внимание сильных мира сего. Будем надеется в 2010 году «Ведису» удастся не только сохранить, но и преумножить свои успехи. Ведь среди лидеров 2009 года он единственный, чей успех базируется не на административном ресурсе, а на предпринимательском таланте и уникальном менеджменте.

Второй взлет года связан с питерским холдингом ЛСР, который принадлежит Андрею Молчанову, приемному сыну вице-губернатора Санкт-Петербурга. Юрия Молчанова. По структуре бизнеса ЛСР похожа на ПИК и СУ-155, которые и строят дома, и выполняют генподряд, и производят стройматериалы.

Однако успехи ЛСР более всего впечатлили инвесторов. Капитализация компании отыграла 50% падения от пиковых значений и на конец год превысила $4,2 млрд. Сегодня ЛСР является лидером строительного комплекса в России.

Залогом лидерства стали госзаказы и кредиты госбанков, среди которых особенно отметился «Россельхозбанк», который по идее должен кредитовать сельское хозяйство, а не строительство. Но тем весомей заслуги менеджеров ЛСР, сумевших привлечь средства в таком банке.