В отличие от других банков, ВТБ в этом году консолидировал у себя на балансе крупнейший девелоперский портфель в стране. За управлением этим портфелем в банке развернулась нешуточная борьба, которую выиграл Павел Косов, возглавив управление по строительным проектам. Остается узнать, как Косов планирует заработать на этих активах для акционеров ВТБ.
Всего за год ВТБ из банка превратился в крупнейшего девелопера России. 50% в жилом подразделении ДОН-Строя (долг более $2.4 млрд.), 51% в «Системе Галс» (долг более $1.4 млрд), более 1000 гектар на Рублевке (забрали в счет долга более чем в $2 млрд). Прибавим к этому проекты, которые уже были в портфеле: территория вокруг стадиона «Динамо», питерские проекты «Набережная Европы» и «Невская ратуша», пара жилых проектов от «Главстроя» и ПИК (полученные в счет долгов более чем на $100 млн.). Этими проектами портфель не ограничивается.
Такое хозяйство породило острую борьбу внутри банка за контроль над проектами между подразделениями: долговой центр Андрея Пучкова, «ВТБ Капитал» Юрия Соловьева, «ВТБ Девелопмент» Сергея Матвиенко, департамент проектного финансирования Павла Косова. Пучков остался над схваткой, став первым зампредом ВТБ. Среди оставшихся победителем вышел Косов, который возглавил управление по строительным проектам. «ВТБ капитал» сначала упустил «Систему Галс», потом безуспешно пытался приобрести DB Development. Матвиенко так и не зацепился за большие девелоперские проекты в Москве, и не убедил Андрея Костина создать при банке генерального подрядчика, который бы построил все объекты ВТБ.
Интересно, что со всем этим хозяйством будет делать ВТБ. В портфеле у компании разношерстные проекты, долг по которым превышает $6 млрд. Только проценты по этим кредитам будут выше $400 млн. в год. А списывать долги госбанкам в России не разрешают.
Почти такая же схема были применена при спасении девелоперских проектов банка «Глобэкс». ВЭБ получил задание по санации банка, выдал кредит в 80 млрд. руб. дочерней компании «ВЭБ-инвест», которая в свою очередь выкупила на эти средства девелоперские проекты у «Глобэкса». В итоге «Глобэкс» стал белым и пушистым, а «ВЭБ-Инвест» вынужден искать механизмы возврата вложенных средств. При этом среди интересных активов у компании только 75% в работающем торговом центре «Новинский пассаж» и площадка для строительства МФК «Слава» площадью более 400 тыс. кв.м. Окупить на таких проектах инвестиции в размере 80 млрд. руб. почти невозможно. Хотя чудеса случаются (см. «Чудо года»).
