Наиболее подробно все аспекты функционирования механизма государственно-частного партнерства в России на третьем заседании Клуба девелоперов Building осветил Александр Баженов, директор Центра государственно-частного партнерства Внешэкономбанка РФ.

По его словам, многие из проектов, которые могли бы быть реализованы с помощью ГЧП, сегодня не могут привлечь инвесторов из-за проблем с формированием долгосрочных контрактных отношений. «Реальных долгосрочных капиталоемких проектов в сфере инфраструктуры без решающей роли органов государственного или муниципального управления быть не может», – считает Александр Баженов. При подготовке проектов ГЧП органы власти должны решать не только вопросы процедуры проведения конкурса и определять критерии выбора победителя, но и формировать обеспечение управления рисками проекта в части собственных обязательств по проекту. В частности, речь идет о том, чтобы готовить и принимать сложные решения по формированию контракта, который редко бывает полностью типовым, организовывать долгосрочное экономическое регулирование проекта, формировать механизмы участия бюджета в реализации проекта. «Но, тем не менее, и власти и инвесторы готовы на эти преобразования, – убежден Александр Баженов, – поскольку всем очевидно: в рамках ГЧП за один год можно построить 10 школ и 10 лет за них рассчитываться, пользуясь социальным и экономическим эффектом, а не строить 10 лет по одной школе в год».